Nous intervenons auprès de votre entreprise en animant votre équipe projet pour tendre vers une vision claire et partagée afin d’obtenir un cahier des charges réalisable, répondant à vos objectifs de stratégie évènementielle.

Vous souhaitez créer l’évènement, rassembler vos collaborateurs,…

Après ces longs mois d’attente, la dimension stratégique, et la qualité du message sont plus que jamais importantes.

Un évènement est un outil puissant, bien pensé, son ROI peut être vraiment fort pour votre entreprise : il limite le turn over ; il permet de projeter ses équipes dans une vision commune, il dynamise et apporte des certitudes.

Cela est d’autant plus vrai que nous sortons d’une période particulière, on a perdu des liens.
Se réunir pour lancer un plan stratégique et infuser une culture d’entreprise, imprimer un esprit d’appartenance, célébrer, sont les enjeux actuellement essentiels.

Nous sommes avec vous, à vos côtés comme des architectes pour vous accompagner et emmener vos équipes projets et votre entreprise vers ces objectifs.

Nous animons des séances de travail de manière empathique, agile et dynamique, nous mettons à votre disposition des moyens humains, des outils et des méthodes de facilitation en présentiel ou en distanciel (Outils collaboratifs, paper board, post it, méthode agile…)

LA MÉTHODOLOGIE

▪︎ 1 – Dans un premier temps : Je rencontre le dirigeant afin de bien cerner les enjeux, les attentes, la stratégie.
A l’issue de cet échange :
– Je prépare une séance de travail agile en relation avec nos échanges et vos objectifs.

▪︎ 2 – Dans un second temps : J’anime l’équipe projet de l’évènement, le but est de créer une vision partagée entre les directions transverses (par exemple, direction marketing, communication, commercial). Mon intervention permet de :
– Collecter toute l’information nécessaire pour bien comprendre le contexte, les motivations…
– Clarifier la finalité et l’objectif de votre évènement.
– S’assurer que l’objectif à atteindre a du sens et qu’il est partagé par tous.
– Déceler les freins possibles à l’atteinte de l’objectif et les lever.

▪︎ 3 – Dans un troisième temps : Je réalise une synthèse qui sera votre cahier des charges et vous permettra :
– D’obtenir un plan d’action sur la stratégie de votre communication évènementielle à déployer.
– D’obtenir une réponse optimale logistique et un chiffrage.
– De mettre en place un échéancier et poser les jalons des différentes actions.

LES BÉNÉFICES DE CE PROCESS

– Optimiser le format de l’événement, augmenter son impact auprès des cibles (clients, fournisseurs, collaborateurs, réseaux,…)
– Optimiser les coûts et les actions à mener.
– Gagner du temps dans le processus d’élaboration et de prise de décision.
– Répondre aux objectifs de l’entreprise et de ses différents acteurs (Direction, marketing, communication, commerciale)

PRESTATION

1 Consultant facilitateur.
1 Séance de travail préparatoire avec le dirigeant (2 à 3 heures).
1 Séances de travail avec l’équipe projet jusqu’à 6 personnes (4 heures).
Livrable comprenant synthèse, étude et réponse budgétaire projet.

Tarifs sur demande

Lionel BERTHET, Directeur conseil et facilitateur certifié 2018, expert en communication évènementielle présentielle, digitale et hybrides, 25 d’expériences en agence communication et évènementielle. Client C’Pro, Roche, Hager, Compagnie de chauffage, Agence Mondéa, Groupe Ulis…

« Créer une identité à vos événements en plaçant l’humain au centre des enjeux »
Transmettre mon énergie, créer des synergies.

QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS, CRÉÉES AVEC LA MÉTHODOLOGIE DE LA FACILITATION

Réalisation d’une convention

Réalisation d’un séminaire digital

Remise des médailles